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O CEBRALOG conduz projetos de consultoria em toda a supply chain, desde as etapas de diagnóstico até a implementação de soluções. A Divisão de Projetos e Consultoria conta com realizações em todas as áreas da supply chain.Nossos serviços abrangem as áreas de  logística, manufatura e comércio exterior em variados setores O CEBRALOG é reconhecido pela qualidade de seus serviços e pela impecável aderência a prazo e escopo. . Dentre os projetos já realizados, podemos citar:

. Planejamento financeiro e impacto no P&L de operações logísticas;

. Planejamento de capacidade de armazenagem; 

. Ferramenta de simulação de estoques vs nível de serviço;

. Análise e redução de custos de importação; 

. Planejamento e acompanhamento de inventário físico; 

. Auditoria de processos logísticos; 

. Definição e implementação de indicadores de performance; 

. Estudo de impacto de implementação de Wms; 

. Análise de fluxos de manufatura; 

. Ferramenta de simulação de planejamento de demanda e vendas; 

. Definição de cockpit de controle logístico; 

. Modelagem e implementação de Sales & Operations Planning; 

. Avaliação de Wms para aquisição; 

. Estruturação, seleção e contratação de departamento de logística e supply chain; 

. Revisão de canais de distribuição; 

. Gestão de canais complexos de logística reversa; 

. Gestão interina de diretoria de logística e de departamento de logística; 

. Implementação de programa de contagem cíclica; 

. Análise de lucratividade de rota e por clientes em operadores logísticos; 

. Mapeamento de operações de transportes e em almoxarifados, CDs; 

. Mapeamento de processos de compras, suprimentos, importação e exportação; 

. Mapeamento de processos produtivos; 

. Organização tipo 5S de estoques; 

. Pesquisa de perfil organizacional; .

. Planejamento de demanda de produto acabado; 

. Planejamento de inventário; 

. Elaboração de plano diretor de logística; 

. Readequação de sistemas de movimentação e de armazenagem; 

. Elaboração e revisão de layouts de fábricas e armazéns; 

. Planejamento de relocação de centros de distribuição; 

. Readequação de canais de importação; 

. Redução de divergências de inventário; 

. Seleção de prestadores de serviços logísticos de transportes e de armazenagem;


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