Turma de fevereiro de 2012 – São Paulo
1 Público-alvo
Este programa foi especialmente desenvolvido para gerentes e diretores responsáveis pela criação e sustentação de estratégias de supply chain comprometidas com a agregação de valor à sua empresa. O treinamento destina-se aos líderes de equipes que conduzem mudanças e aprimoram os relacionamentos ao longo da supply chain.
2 Benefícios
Este programa vai mudar a forma como você cria, compreende e gerencia a cadeia que conecta sua empresa aos seus fornecedores e clientes. Os conceitos, modelos e ferramentas apresentados e discutidas neste programa permitirão que o participante dê visibilidade aos processos da supply chain, seja capaz de elaborar um plano diretor de logística alinhado com os conceitos de gerenciamento de riscos, que administre estrategicamente os custos no curto, médio e longo prazos, e que compreenda o papel da supply chain nos controles internos da empresa e em sua governança corporativa.
Transferência real de conhecimento
Alto grau de customização do conteúdo
Conteúdo de muita qualidade
Preço justo
Acompanhamento pós-treinamento
Turma de alto nível no módulo presencial
Apostila de ótima qualidade
Áudio do módulo presencial
Bibliografia complementar apostilada
Ótima localização e salas com toda infraestrutura
Temas consagrados e tendências
Apresentação de cases reais recentes
Executivos convidados como palestrantes
Professores com experiência prática e acadêmica
Elaboração de business-case
Orientação para implementação do business-case
3 Metodologia
A metodologia do treinamento estrutura-se num modelo de fórum aberto às idéias e ao know-how dos participantes, onde cada executivo assume papel de protagonista no processo de aprendizagem. O treinamento em sala ocorre através de palestras, workshops, debates e apresentações. Fazem parte da metodologia aplicada neste programa:
A. Entendimento das necessidades específicas de cada participante (*)
. Inclui preenchimento de formulário de necessidades específicas, desenvolvido pelo Cebralog;
. Inclui entrevista via telefone com a equipe de adequação de conhecimento técnico;
. Devido ao tempo para ajuste final do conteúdo, esta etapa será aplicada apenas para os inscritos até 20 de dezembro de 2011.
B. Realização de módulo presencial (dias 11, 12 e 13 de janeiro de 2012)
Inclui sessão de elaboração de business-case para que cada participante implementar em suas empresas os conhecimentos transferidos durante o treinamento.
C. Acompanhamento pós-treinamento, pelo período de 04 meses
Inclui 02 sessões remotas se aconselhamento técnico de até 01 hora de duração para serem solicitadas em até 04 meses após a conclusão do treinamento;
4 Cronograma de atividades
5 Conteúdo Técnico
O programa está organizado em 9 módulos técnicos:
. Macro e micro-economia aplicados ao planejamento de supply chains
. Modelos de governança para a supply chain
. Mecanismos para a implementação da supply chain resilientes
. Implementação de ambiente de inovação na supply chain
. Gestão de riscos na supply chain
. Supply chain alavancando rentabilidade e marketshare
. Como reduzir a dependência do forecast
. Expectativas para a logística no Brasil nos próximos 5 anos
. Sessão de elaboração de business-case individual
Tópicos de discussão durante o treinamento
• Teoria e modelos de gestão da supply chain
• Adquirindo visibilidade na supply chain
• Plano diretor de logística
• Cadeias colaborativas e a gestão da resiliência
• Cadeias de suprimentos globais
• Sales and operations planning
• Efeitos da economia nacional e global nas operações logísticas brasileiras
• Reduzindo a dependência do demand forecast
• Gerenciando riscos na supply chain
• O papel da SC nas fusões e aquisições
• A supply chain e a governança corporativa
• A supply chain em conformidade com a Sarbanes-Oxley
• Auditoria de processos de supply chain
• Indicadores chaves de performance
• Visibilidade de custos na supply chain
• A inovação como agente de transformação
• Gerenciando a satisfação do cliente
• Lucratividade de clientes e de canais de distribuição
• Boas práticas e tendências da supply chain
6 Coordenação Técnica
ALEXANDRE OLIVEIRA. Diretor do Cebralog Consultoria e Treinamento. General-manager da SNC Corp. International (www.scnci.net). Professor de turmas de MBA da Business School São Paulo (www.bsp.edu.br) nas disciplinas de World Class Logistics e de Gestão de Operações. Presidente do Instituto Brasileiro de Profissionais de Supply Chain (www.ibpsc.net). Engenheiro Químico (Unicamp). Mestre em Logística e Gerenciamento da Supply Chain pela Cranfield University, Inglaterra. Pós-graduado em economia financeira (Unicamp). Professor de “Logística e Supply Chain” na Pós-graduação em Gestão Estratégica da Produção na Unicamp (2006-2009). Professor no MBA de logística empresarial da USP (2004-2005) e da FAJ (2007-2008). Chairman do comitê de supply chain da Amcham (2001-2005). Coordenador do comitê de supply chain na Britcham (2006-2007). Vice-presidente regional da Associação Brasileira de Logística (2002-2003). Atuou em cargos gerenciais e diretivos em empresas como Procter&Gamble, Hypercom e AJR.
7 Investimento e forma de pagamento
Valor por participante
Até 20-dezembro: 1.450,00
Até 10-janeiro: 1.600,00
Até 10-fevereiro: 1.750.00
A partir do 2º participante de uma mesma empresa, 5% de desconto.
Associados do IBPSC têm 15% de desconto.
Informações: (19) 3289 0903 ou (11) 3170 4432 ou (21) 5341 0410
Contato: freitas.a@cebralog.com (Adriana Freitas)